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线下B2C：既是优势也是劣势

　　2008年国美曾经说过要洗礼电脑城，但是面对2013年的电子商务环境，国美自身情况也不容乐观。2012的11月19日，国美的财报显示前三季度已经录得巨亏6.87亿元，对比去年同期的17.91亿元的利润相去甚远；毛利率下降了2.97%，营收下降18%。

　　2010年购入库巴，搞双品牌运营；到后来黄光裕入狱、内部夺权如果说影响盈利能力，跟线下卖场的劣势扯不上关系的话，那么苏宁或许是一个更加好的例子。

　　苏宁自从收购红孩儿之后完成了2012年的营业额，另外在香港也并购了老牌3C镭射电器，并且准备将来逐步将门店伸向澳门以及东南亚。尽管如此，但是网络上电子商务的大头依然是京东和阿里的天猫/淘宝。

 未来：线下成本一定成为累赘么？

　　1）线上成本逐步上升。两者差距逐步消减。随着线上推广逐渐火爆，推广价格也日渐看涨。目前来自X东的某些DIY配件，甚至会比传统卖场高，但是由于需要自己去提货以及京东含税以及正品保证，所以还是占一定优势，但是价格优势不再。

　　2）门票制或许可以参考。很多线下卖场都是成为了各种体验店，成本大还没有营收，更多记下价格跑回家网购。要不就使用“购买后免门票”的模式，要不就用直接旗舰店操作，只体验不直卖，下单送到家。

　　3）引入增强现实技术，减少实际囤积货物以及样板，店面也可以大幅度的减少。另外可以根据时段来切换体验的产品，甚至单间体验产品。不过缺点就是技术仍未算成熟。

　　4）国家政策。以香港为例子，当地的小型商品都有大量的税费减免，所以可以看到众多差异化的小店得以在香港寸土千金的中心区得以生存，而不是单纯的大超市模式碾压一切。同类的还有日本的秋叶原街。在合理的扶持下线下B2C都能成为重要的体验资源。