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小米创始人雷军说过：“台风口上，猪也能飞，凡事要‘顺势而为’。”最近，虚拟现实(VR)行业成为社会生活的热议话题。VR行业大势成“台风”，VR厂商跃跃欲试地“等风来”，想做一只飞翔在天空的猪。

这其中有一个很有意思的探讨：大风让猪飞起来了，在这股风向的指引下，大展拳脚;如果风力减弱了又或者风停了，停留在半空中的猪该何去何从?

提出这样的思考，是因为前不久参与过一个活动，会上一位教授指出，在行业形势大好的背景下，企业应该长远的布局，掌握飞行的能力，成为一只能飞的猪，而不是一只被风吹向空中的猪。

站在VR行业的风口上，VR厂商应该怎样才能成为一只会飞的猪?

硬件：VR行业需要一把“标尺”

国外有Oculus、索尼、HTC、三星等大厂，国内有3Glasses、大朋、蚁视等VR势力，从硬件参数上，参次不齐，但国内外在这方面的差距不大，单从3Glasses在硬件上的更新迭代来看，其硬件参数便能与Oculus等大厂的设备相媲美。

在VR硬件上的思考，笔者认为，VR行业需要一把“标尺”，衡量属于硬件的标准。大家都知道，在手机行业有手机行业的标准，在家电行业有家电行业的标准，市场的规范化、标准化有利于行业的进步。从这一点上，国内VR市场存在着明显的“各自为战”的现状，势力分散不一，一家VR设备厂商一个自己的标准，较之国外实力雄厚的大厂来说，在后续设备推新上，研发能力有局限性，在市场竞争中失去竞争力。所以，VR厂商在市场机制更成熟的情况下，资源技术整合或成为VR硬件厂商发展的新趋势。

内容：“杀手级”作品引爆市场

硬件设备作为一个VR厂商的强入口，成为其行业发展的契机，而VR内容作为VR设备的基础载体，成为行业的关键。在内容平台的建设上，3Glasses为VR爱好者和开发者提供了一个专业的VR应用平台——3Glasses.cn。在这个开放平台上，VR爱好者能享受到多领域的VR应用体验，开发者能获得支持Unity、UE等引擎的SDK，快速低成本地开发VR应用也能为开发者带来收入变现。目前，国内在内容上发力的还有百度VR频道、爱奇艺VR版APP等平台。

在VR内容上，游戏、电影等娱乐领域成为VR应用的重要领域，未来VR触及到的行业会越来越多。笔者认为，VR内容需要“杀手级”的作品才能引爆市场。目前，市场上一些游戏DOMO的体验或者一些大厂电影的VR片段观赏只能是望梅止渴，不能真的让用户市场感到强烈的饥饿感。VR内容厂商能够突破瓶颈，出品爆款，那么，通往VR这座大金矿的入口才能打通。

用户：倾听“上帝”之声

硬件和内容的重要性不言而喻，用户作为市场的最好的“检验石”，重视用户体验才能摸清市场的命脉。回顾新科技的发展，PC、智能手机、3D电影、PDA、AppleWatch、3D打印等产品，无不重视用户体验的环节，所以，VR产品同样需要用户体验，能否听懂用户的“心声”是VR企业成功与否的关键。

在小米模式里，用户体验奉为“上帝的法则”，没有上帝没有信徒。VR厂商想要占据市场份额，VR设备存在的眩晕感要攻克，VR内容的不足要丰富，更多人性化的细节，来满足于人们的需求体验。一个清晰可见的发展趋势，VR头盔将从有线、单机过渡到无线、联网，这成为VR企业将要面对的难题。

商业模式：VR厂商的“造血”能力

VR行业作为一个新兴行业，任何商业模式都是一种勇气可嘉的尝试。成功的商业模式，将为VR厂商提供强劲的造血功能。目前，可以参照的VR行业的商业模式，笔者以3Glasses为例。

这家VR厂商有着十多年的VR行业经验，拥有自主知识产权的VR产品，多项专利技术和成功的行业案例，在B端市场上与房地产、建筑等行业用户的广泛合作，与内容开发者协同发展，与底层工具、引擎大厂建立战略合作关系;在C端市场上，为用户提供硬件、平台资源和线下体验。通过对于3Glasses的梳理，发现其在B端和C端的双线战略，与自身在技术设备的优势，与之“3Glasses+”的生态规划，走出了一条独具企业特色的发展路线。

硬件、内容、用户、商业模式这四个方向，是VR厂商长出羽翼的必经之路，有好的产品，更好的用户体验和商业模式，才能经得起市场的考验。除此之外，想要丰满羽翼，掌握更强的飞翔技巧，飞得更稳，更久，跨界或借势其他大平台资源，在加速VR产品完善和全面渗透大众生活进程中起到积极作用。

Facebook 收购Oculus，预示着VR将在社交领域具备巨大前景。Oculus将充分利用Facebook的大量用户和社交场景，进行产品的全面普及和渗透，而Facebook则可以通过涉足虚拟现实领域，提升社交场景和扩展业务范围，走跨界，可持续发展之路。总而言之，Facebook收购Oculus是基于资源互补，协同发展的举措，更是深谙互联网发展之势。

在并购火热的互联网大背景下，VR行业和BAT合作未尝不可。在某颁奖盛典讲演时，3glasses创始人王洁表示将会加速消费级产品的推出进程，VR产品在不久的将来，将全面渗透生活，不排除和BAT合作。该厂商是否已经展开了这方面的合作，不得而知。但却让我们看到了VR行业的发展模式趋势，资源互补，协同发展确实是一对最大的“翅膀”或最强的“飞翔能力”。如何成为一只“会飞的猪”，无论是否有风，风向如何，都能够展翅翱翔在VR这片新天地上，想必是VR厂商最需要解决的。

在未来的发展趋势下，以BAT为代表的互联网大佬进军到VR领域之中，在广阔的资源、雄厚的资金、先进的技术、优秀的人才等方面为VR行业的发展带来新的契机。“互联网+VR”的联合，或成为VR时代发展的新格局。届时，我们将看到互联网行业大佬与3Glasses这样的VR厂商强强联合，开启VR时代的高速发展。